Агропромышленный холдинг
«БЭЗРК-Белгранкорм»
Мы работаем только по прямым договорам поставки (без дистрибьюторов). В случае возникновения сложностей с заключением договора или отказа от приема заказа на мясопродукцию просьба обращаться по телефону горячей линии:
8(800)250-21-69
Многоканальный телефон:
8(800)250-02-61

Общественная деятельность

Социальная политика агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» рассматривается как неотъемлемая часть его деятельности и соответствует стратегии компании. Руководство холдинга осознает, что качественный рост и процветание бизнеса напрямую зависят от знаний и навыков сотрудников, их отношения к делу и доверия к работодателю. Трудовой коллектив — главный внутренний потенциал компании, позволяющий достигать впечатляющих результатов.

В структуре факторов, обеспечивающих мотивацию персонала, на первом плане стоит заработная плата. Главный принцип — регулярная выплата и постоянный рост. Агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» гарантирует сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и достойное социальное обеспечение.                  

В настоящее время холдинг, как и вся аграрная отрасль России, испытывает недостаток квалифицированного персонала от ТОП-менеджеров до рабочих.  Для замещения  вакансий применяются различные стратегии. Наиболее результативным,  на сегодняшний день, является подготовка собственных кадров. Ключевыми направлениями развития персонала являются работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения.

Большое значение в холдинге придаётся профессиональному совершенствованию и развитию персонала. Обученные сотрудники не только обеспечивают стабильность и эффективность работы, но и многократно увеличивают стоимость самой компании.  

За три года повысили квалификацию более  2300  человек, сумма средств, выделенных на эти цели составила более  23 млн. рублей.

Холдинг развивает систему привлечения  перспективных детей со школьной скамьи.На договорных условиях компания активно сотрудничает с ВУЗАми (Белгородская государственная сельскохозяйственная академия им В.Я. Горина, Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Белгородский университет кооперации, экономики и права, Курская государственная сельскохозяйственная академия им. И.И. Иванова,  Воронежский государственный университет инженерных технологий,  Воронежский государственный аграрный университет  им. Императора Петра I, Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова,Санкт-Петербургский государственный аграрный университет, Санкт-Петербургская государственная академия ветеринарной медицины, Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого, Российский государственный аграрный университет – МСХА имени К.А.Тимирязева и др.)  и  техникумами (Ракитянский агротехнологический техникум, Суджанский сельскохозяйственный техникум, Красногвардейский сельскохозяйственный техникум, Новгородский агротехнический техникум).    Сегодня в ВУЗах, средних-профессиональных учебных заведениях за счет предприятия обучается 72 человека. 30 выпускников ВУЗов,обученных за счет агрохолдинга трудятся в  компании.  Успешно  действует программа «Стажер». Ежегодно в производствах агрохолдинга  проходят стажировку более 150  человек. Это  молодые специалисты, студенты и обучающиеся  в вышеназванных учебных заведениях.

В рамках общей концепции развития профессионального образования в России и в Белгородской области с 2011 года проводится активная работа по интегрированию агрохолдинга и  ОГАОУ СПО «Ракитянский агротехнологический техникум». За эти годы на обновление учебной базы, ремонт кабинетов и благоустройство территории  учебного заведения  затрачено  более 32 млн. рублей.

Улучшение жилищных условий является частью политики компании в области социальных льгот и гарантий.  С целью закрепления высокопрофессиональных кадров администрация  агрохолдинга предоставляет сотрудникам служебное жилье, оплачивает его аренду, выделяет беспроцентные ссуды  для приобретения.   Холдинг  имеет свой жилой фонд в Белгородской и Новгородской  областях. Микрорайон «Ясные Зори» в  Солдатском сельском поселении Ракитянского района Белгородской области насчитывает 116 жилых домов. В настоящее время ведется строительство детского сада, а также храма.

Забота о здоровье персонала - одна из важнейших задач руководства предприятия. Большое внимание уделяется профилактике заболеваний. Ведется активная  пропаганда здорового образа жизни посредством санаторно-курортного лечения,  проведения  медицинских профосмотров, профилактических мероприятий.  Вот уже нескольких лет выполняется масштабный проект по оздоровлению работников в санатории «Дубравушка» Корочанского района Белгородской области. За  годы действия данной Программы   прошли курс оздоровления   более 700 работников предприятия на сумму более 15 млн.рублей.

Особая статья - поддержка проектов,  связанных с организацией досуга и культурно-массовых мероприятий для подрастающего поколения и работников агрохолдинга. В трудовых коллективах проводятся культурно-спортивные праздники, шахматные турниры, экскурсии по святым местам. Коллективы предприятий принимают активное участие в культурно-массовых и спортивных праздниках   «Физкультура, спорт, здоровье», «Мы- команда», «Папа, мама, я - спортивная семья!» в соревнованиях по рыбной ловле,  в конкурсе «Таланты рабочей молодежи Белогорья», «Быстрее, выше, сильнее».

Агрохолдинг ведет активную деятельность в сфере благотворительности и меценатства. Компания выделяет средства на строительство и реконструкцию храмов, ремонт памятников павшим воинам Великой Отечественной войны, капитальный ремонт школ, благоустройство населенных пунктов, содержание спортивных клубов и команд, оказывается помощь ВУЗам, школам и детским садам, больницам. Общая сумма средств, затраченная на эти цели за последние три года составила около 1,7 млрд. рублей.